廣東德美精細(xì)化工集團(tuán)股份有限公司作為全國知名上市企業(yè)，較早就開始在信息化方面布局，特別是集團(tuán)總部信息化建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，隨著集團(tuán)提出數(shù)字化建設(shè)企業(yè)園區(qū)，原有的化工廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不能滿足企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的需要，主要體現(xiàn)在如下幾方面：

一、原有主干光纖未能全部覆蓋園區(qū)車間；

二、部分光纖因長期浸泡等原因造成信號(hào)衰減，經(jīng)常斷網(wǎng)；

  三、原有機(jī)房面積狹小，部分生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備放置在生產(chǎn)車間，不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理并存在安全隱患；

  四、化工園區(qū)未能實(shí)現(xiàn)人車分流及入廠人員分級(jí)授權(quán)管理，導(dǎo)致經(jīng)常有部分人員進(jìn)入公司危險(xiǎn)車間，給安全生產(chǎn)帶來隱患；

在充分了解到客戶的需求后，我司售前工程師及銷售經(jīng)理著手做項(xiàng)目建設(shè)方案，與客戶多次的溝通后得出以下的建設(shè)目標(biāo)：

一、實(shí)現(xiàn)全廠區(qū)光纖到每一棟，確保每棟樓都能快速高效接入集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速連接，為公司未來運(yùn)行數(shù)字化管理系統(tǒng)提供支撐。    

二、擴(kuò)建原有機(jī)房，將原有20平方機(jī)房，擴(kuò)容到50平方，實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)全部移到機(jī)房進(jìn)行統(tǒng)一管理及授權(quán)。

三、通過車牌識(shí)別或手動(dòng)遙控等方式，管理進(jìn)入園區(qū)及核心生產(chǎn)區(qū)車輛，通過人臉識(shí)別及刷卡，實(shí)現(xiàn)人員分級(jí)授權(quán)管理進(jìn)入廠區(qū)及核心生產(chǎn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)車輛人員入場有據(jù)可查，便于授權(quán)管理。

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