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熱門關(guān)鍵詞: 信息安全 云計(jì)算 弱電工程 機(jī)房建設(shè) IT基礎(chǔ)架構(gòu)
日期:2024-02-19 閱讀數(shù):668
“重構(gòu)重生”
---齊思達(dá)2024跨年總結(jié)
疫情之后迎來(lái)新生,后疫情時(shí)代帶來(lái)的體會(huì)似乎令人更加的焦慮,全球的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,如俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)一步僵化,巴以沖突的爆發(fā),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與時(shí)局的變化之劇烈?guī)Ыo人們諸多的思考,這些終究是人類生存大環(huán)境的變化,但很顯然對(duì)于趨勢(shì)的把握是最難掌握的事情,無(wú)論是處于和平環(huán)境的你我,還是處于戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)局勢(shì)中的烏克蘭、以色列的人民,擁有提前感知與預(yù)判的能力,終究是需要大智慧,跟上有利的趨勢(shì)是每個(gè)人最大的愿望,然則這卻是少數(shù)智者才真正掌握的判斷力,大多數(shù)人或許還在慣性生活的方式中無(wú)法自拔!國(guó)內(nèi)行業(yè)單位,比如政府的預(yù)算不少地區(qū)都緊縮嚴(yán)重,在身邊的同行中,有多少人又能預(yù)見……
不免隨著年歲的增長(zhǎng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間的不斷延伸,我們的視野也在不斷的擴(kuò)大,但終究還是要落到實(shí)處,回歸到價(jià)值的創(chuàng)造源頭上,特別是對(duì)于我們齊思達(dá)完全還在創(chuàng)業(yè)前期的公司來(lái)講,落到行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域上,真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值這一落腳點(diǎn)將始終不變,戰(zhàn)爭(zhēng)或競(jìng)爭(zhēng)終究在不斷打破人類的生存安全區(qū)域,而網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)解決方案則是我們齊思達(dá)2023年最為核心的根基,變成了我們今年的主旋律!
回顧一下,我們齊思達(dá)公司2023年大致做到了以下四個(gè)重要的方面,無(wú)論是給我司相關(guān)伙伴,還是我們的客戶們,或是同行們,愿這些片刻的思考可以給您帶來(lái)一定的啟發(fā)或者共鳴。
一、“重構(gòu)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)”——高投入不等于高價(jià)值的團(tuán)隊(duì)鍛造歷程
23年上半年,經(jīng)歷了連續(xù)引進(jìn)幾名行業(yè)經(jīng)驗(yàn)超15年以上的人員不合適之后,不得不及時(shí)調(diào)整策略,終究發(fā)現(xiàn)新生代95后也并非不可以撐起一片天,重要是在于領(lǐng)導(dǎo)者那份洞察力和對(duì)于人性的理解是否到位,是否有足夠的認(rèn)知和自信,這一切給予自已的是深深的反思,無(wú)論人才畫像的理解,還是人性的洞察似乎都在讓自已試錯(cuò),越是擔(dān)心,越是急于求成,但收效顯然不會(huì)好,這一切無(wú)疑都是在敲打自已的內(nèi)心,在此對(duì)公司團(tuán)隊(duì)深感歉意,同時(shí)也向各位只想在一線城市打拼的IT精英們說(shuō)一句,在佛山制造業(yè)名城,同樣可以崛起,像賽意、美云智數(shù)這類優(yōu)秀的IT名企,也可以有更多的IT名企逐步成長(zhǎng)起來(lái),你愿意來(lái)和愿意參與建設(shè),那么這一切便有了可能性。技術(shù)實(shí)施團(tuán)隊(duì)在經(jīng)歷半年時(shí)間磨合后,發(fā)現(xiàn)這一切都不是問題,畢竟新生代也更需要機(jī)會(huì)成長(zhǎng),將實(shí)施團(tuán)隊(duì)分別交由2個(gè)負(fù)責(zé)人去分擔(dān)時(shí),我們的年度項(xiàng)目實(shí)施也再一次站到了歷史的第二高點(diǎn),僅次于2022年。當(dāng)然連續(xù)一年多時(shí)間在技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)上的打磨,顯然我們也做到了新生代的穩(wěn)步成長(zhǎng),這也是幸運(yùn)的,雖公司整體運(yùn)作成本是歷史新高,但我們終究是建立起了一個(gè)良性的技術(shù)基礎(chǔ)盤,然則骨架有了,如何變得更有戰(zhàn)斗力,很顯然24年我們重中之重是團(tuán)隊(duì)賦能工作。
齊思達(dá)組織架構(gòu)圖及崗位配置圖
從上述架構(gòu)圖來(lái)看,齊思達(dá)的伙伴們應(yīng)該要為自已鼓掌,畢竟在23年大環(huán)境非常不樂觀的情形下,我們能不斷擴(kuò)張公司的組織架構(gòu)和人力需求,這預(yù)示著我們內(nèi)部將需要更多的管理者,也給了團(tuán)隊(duì)足夠的發(fā)展空間,期待大家的盡情綻放
二、“重構(gòu)文化塑造”——不斷變化中夯實(shí)公司的底層基礎(chǔ)
企業(yè)愿景的萃取和升級(jí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作,這一塊體現(xiàn)了一家公司創(chuàng)始人的決心和毅力,每一次的改動(dòng)無(wú)疑不在考驗(yàn)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的愿力,齊思達(dá)公司在23年第三季度也完成了文化部分的升級(jí),如下圖:
企業(yè)文化概覽
愿景部分的提煉升級(jí)無(wú)疑代表了一種向上向善的力量,團(tuán)隊(duì)成員也需時(shí)刻謹(jǐn)記我們的愿景并落實(shí)到日常工作行動(dòng)中去,首先要想到自已是否具備了信賴感,是否擁了工作貼心和細(xì)心的良好習(xí)慣等;使命的升級(jí)讓我們要放大格局到社會(huì)貢獻(xiàn)上來(lái),團(tuán)隊(duì)的每位成員都要不斷提升格局和夢(mèng)想;企業(yè)戰(zhàn)略的升級(jí)在不斷融合新技術(shù),也更聚焦優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),主題歌的確定不停在喚醒每一位伙伴心中那股不平凡的力量!
空巴活動(dòng)的創(chuàng)立與制度化,也時(shí)刻在提醒大家與時(shí)代同步,更要融入企業(yè)的文化制度,這個(gè)世界唯一不變的就是變化,我們是否有做足夠的準(zhǔn)備來(lái)迎接這種變化,讓我們將時(shí)間用到提升組織能力,提供自我成長(zhǎng),且可以很好地和團(tuán)隊(duì)成員打開心扉說(shuō)亮話的凝心聚力中去,還是去參加一些無(wú)目的,也毫無(wú)計(jì)劃的飯局酒局中,更或甚者參加一些無(wú)聊的游戲中去,都在考驗(yàn)著每位伙伴內(nèi)心的那份向往和追求。
空巴七大守則簽名版及合照
三、 “重構(gòu)重生”之跨界延伸和優(yōu)勢(shì)資源整合力
23年在傳統(tǒng)集成領(lǐng)域我們順利進(jìn)入了高端音視頻領(lǐng)域,在弱電智能化業(yè)務(wù)板塊較為順利地延伸到專業(yè)性較強(qiáng)的特種行業(yè)無(wú)紙化辦公和大屏展示、智能應(yīng)急指揮中心的建設(shè)項(xiàng)目上來(lái),這種項(xiàng)目的行業(yè)屬性非常明顯,且應(yīng)急中心的打造更是一項(xiàng)專業(yè)度非常深的智能化應(yīng)用,齊思達(dá)在此領(lǐng)域邁出堅(jiān)實(shí)的一步預(yù)示著我們即使面臨特種氣體,乃至化工、醫(yī)療等行業(yè),這些弱電智能化的基礎(chǔ)架構(gòu)業(yè)務(wù)已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn),畢竟我們經(jīng)手的單個(gè)項(xiàng)目都在近200萬(wàn),涉及到的有遠(yuǎn)程應(yīng)急指揮,大屏展示,還有無(wú)紙化協(xié)同會(huì)議,呼叫中心等復(fù)雜且高度融合的場(chǎng)景,未來(lái)面臨政府單位或者特殊行業(yè)的智能化協(xié)同會(huì)議和音視頻系統(tǒng),我們已具備了較深的專業(yè)背景。
為補(bǔ)全數(shù)字化應(yīng)用基礎(chǔ)架構(gòu)方案的完整性,我們與擁有4項(xiàng)獨(dú)創(chuàng)專利技術(shù)的容災(zāi)備份新起之秀廠家建立了合作,并迅速打開一片市場(chǎng),在本年度收獲了大幅增長(zhǎng),這一點(diǎn)充分展示了我司在業(yè)務(wù)延伸上快速的學(xué)習(xí)力和市場(chǎng)突破力,這一點(diǎn)我們也是幸運(yùn)的,儲(chǔ)備好這個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),便以一個(gè)月成交的速度簽約項(xiàng)目,同時(shí)挖掘了10+的項(xiàng)目需求,在此領(lǐng)域也令我司在整體的IT基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)上更具競(jìng)爭(zhēng)力,可為客戶的數(shù)字化落地升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
四、“浴火重生”——所有經(jīng)歷的磨礪終促成強(qiáng)者誕生
齊思達(dá)的市場(chǎng)歷程已走過(guò)11個(gè)年頭,一直以來(lái)我們都堅(jiān)守走穩(wěn)健的路線,保持了10年沒有一筆爛賬,也更不會(huì)拖欠任何一筆供應(yīng)商及合作伙伴款項(xiàng)的記錄,在23年還是被打破了天秤的另一端,我們?cè)诜ㄔ浩鹪V了兩家惡意欠款的客戶,邁出了維權(quán)的第一次,也為履行好誠(chéng)信的職責(zé),我們?nèi)ャy行拿了一筆授信,在多家客戶困難無(wú)法及時(shí)付款給我們的極度困難之下,作為創(chuàng)始人我堅(jiān)持了直面要延期一段時(shí)間付款的供應(yīng)商,打電話和微信告訴對(duì)方的付款區(qū)間,我們也是幸運(yùn)的,幾乎每發(fā)一條都會(huì)收到感謝和理解,在此特別感恩不斷堅(jiān)持給我們賬期的供應(yīng)商,絕大多數(shù)供應(yīng)商幾乎從公司創(chuàng)立開始到現(xiàn)在,長(zhǎng)達(dá)近10年期授信我司不等周期的賬期,在此特別地表示感謝!為此,我們齊思達(dá)需更加要做到踐行契約精神,做到無(wú)需合作伙伴催款的基本原則,齊思達(dá)全體同仁共同努力堅(jiān)持這一原則下去,相信會(huì)讓公司和每位同仁樹立起強(qiáng)大的自信源泉。
齊思達(dá)企業(yè)價(jià)值觀
“凝心聚力,再度啟航”
——展望2024齊思達(dá)新的10年起征
展望2024,我們將繼續(xù)站在23年奠基好的安全托管業(yè)務(wù)上再度深挖,利用好典型客戶案例做積極的宣傳,顯然傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)歷了粗放式->規(guī)范化->精益化->信息化->智能化->……的錯(cuò)綜復(fù)雜的交替發(fā)展歷程之后,中國(guó)的制造業(yè)形態(tài)已經(jīng)逐步走向了高質(zhì)量,自主創(chuàng)新的發(fā)展階段,普通的中小型企業(yè)如何更聚焦于自已的核心業(yè)務(wù),如何在有央企、國(guó)有資本主導(dǎo)的大型企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)覆蓋市場(chǎng)下找到生存發(fā)展空間,則是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)面臨的首要任務(wù),顯然非聚焦到核心研發(fā)生產(chǎn)與銷售相關(guān)領(lǐng)域的職能部門和工作,選擇好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)商絕對(duì)是企業(yè)降本增效,提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)選,IT的基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)交付將會(huì)是我們要突破的重點(diǎn)方向,而信息安全的托管式服務(wù),更將是我們24年的重要業(yè)務(wù)板塊,畢竟過(guò)去的5年讓我們見證了大到世界500強(qiáng)企業(yè),小到一個(gè)僅4臺(tái)電腦的小超市,都會(huì)出現(xiàn)各種安全問題,那么如下的服務(wù)架構(gòu)不得不說(shuō)將會(huì)成為企業(yè)的首選:
安全托管服務(wù)架構(gòu)圖
各民營(yíng)企業(yè)人力資源及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),在未來(lái)的幾年,估計(jì)少不了要去規(guī)劃,不僅在IT基礎(chǔ)架構(gòu)與基本應(yīng)用開發(fā)上,甚至飯?zhí)谩脖?、環(huán)衛(wèi)、運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都將是我們要考慮外包式的可能性了。
24年我們將進(jìn)一步夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與輸出交付的流程和細(xì)則,建立起以售前、實(shí)施、交付、售后服務(wù)四個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,落實(shí)好基于配置功能模板清單、審核配置交付流程、項(xiàng)目交付總結(jié)功能清單列表,以分品牌、產(chǎn)品類型、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要求,業(yè)務(wù)特性需求,長(zhǎng)期可維護(hù)與管理性等多維度的標(biāo)準(zhǔn)文檔出來(lái),進(jìn)一步提升我司的專業(yè)化輸出能力,并形成團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)積累和傳承。
24年,我們將在管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與提升上,落實(shí)好專家+奮斗者->價(jià)值創(chuàng)造者的核心理念與標(biāo)桿打造,展開每個(gè)部門的專家畫像和要求細(xì)則,將公司要求之核心價(jià)值觀落實(shí)到每一位成員的腦海中;將我們管理者的基礎(chǔ)素質(zhì),從夢(mèng)想目標(biāo)與能力要求、教練式管理、部門協(xié)作、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、會(huì)議管理、自我管理、幸福感和歸屬感等方面形成文檔化,可傳播展示化,并且不斷改進(jìn)化的輸出內(nèi)容上來(lái),進(jìn)一步提升我們管理團(tuán)隊(duì)的能力,滿足傳遞給客戶信賴感上來(lái),這一項(xiàng)都是我們每位管理者本年度的重點(diǎn)管理賦能提升項(xiàng),需每月檢視和督導(dǎo),也懇請(qǐng)客戶和伙伴們共同見證!
最后祝大家新的一年所想皆達(dá)成,所遇皆坦途,龍馬精神,激情滿滿創(chuàng)造人生輝煌!
齊思達(dá)曹召軍
2024年2月7日
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